应对市场新挑战，核心就是培育和发展新质生产力——访何涛科技创始人何涛

当前，全球科技与产业格局正经历深刻变革，市场竞争日趋激烈，技术迭代空前加速。面对这一系列新挑战，企业该如何破局？何涛科技创始人何涛给出了明确的答案：“应对市场新挑战，核心就是培育和发展新质生产力。”

什么是新质生产力？

何涛认为，新质生产力不同于传统生产力，它以科技创新为引擎，以高技术、高效能、高质量为特征，代表着生产力质的跃迁。对于科技企业而言，新质生产力不仅体现在算法、算力、数据等硬核技术上，更体现在组织模式、人才结构和商业生态的系统性升级。

“过去我们讲生产力，更多是规模扩张和要素投入。今天，如果依然沿着老路走——堆资源、拼人力，只会陷入低效内卷。真正能穿越周期的，是那些依靠原创技术、智能驱动、绿色低碳的企业。”何涛如是说。

何涛科技的应对思路

作为一家深耕智能科技领域的企业，何涛科技在以下几个方面布局新质生产力：

第一，坚持技术自研，夯实底座。 何涛科技每年将营收的相当比例投入研发，聚焦人工智能、大数据分析及垂直行业大模型。何涛强调：“核心技术买不来，也讨不来。只有把底层技术握在自己手里，面对外部冲击时才能有韧性。”

第二，推动数字化与绿色化协同。 无论是内部管理还是对外产品，何涛科技都强调低碳减耗。通过高效算法降低算力能耗，通过数字化方案助力客户节能降本，让新质生产力不仅“聪明”，而且“绿色”。

第三，重构人才生态。 何涛指出：“新质生产力的第一资源是新质人才。”公司建立跨学科团队，吸纳人工智能、数据科学、行业知识和商业逻辑兼备的复合型人才，同时构建持续学习和快速试错的内部文化。

第四，场景牵引，不做技术秀。 技术的价值在于落地。何涛科技深入制造、能源、零售等场景，用智能化手段解决真实痛点。在何涛看来，新质生产力必须在具体产业链中释放价值，而不是停留在纸上或演示中。

面向未来的挑战：思维转型是关键

谈及应对市场变化，何涛特别强调思维模式。他说，发展新质生产力首先是一场认知革命。企业管理者不能只算短期账、成本账，还要算长远账、创新账。面对不确定性，要敢于舍弃低效旧业务，布局虽不成熟但具备引领潜力的新方向。

“市场新挑战从来不会消失，核心是通过培育和发展新质生产力，让自己具备持续迭代、自我造血的能力。这不是一次性的项目，而是常态化的核心竞争力。”

在何涛带领下的何涛科技，正将这一战略一步步转化为产品优势与市场壁垒——以创新为根，以质效为魂，在新挑战中闯出一条跃升之路。